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彩票刷流水兼职正规吗 景瑞地產董事長徐海峰:打造「定製地產」超級IP 小学生偷开奥迪

发布日期:2019年10月22日 14:18编辑:彩票刷流水兼职正规吗

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作为第五届共同家园配套活动之一,此次联谊活动以“两岸携手共建美好家园”为主题,30多户家庭70多名两岸同胞齐聚一堂,共同分享欢乐时刻。

【赵忠祥回应卖字画】

首先□⊿☆,這套體系包括三大模塊?,即定製開發前端的「客戶需求洞見」體系、中端的「卓越定製化產品力」拆分建造體系、以及後端的「產品供應鏈交付和服務體系」☆?﹡。這3大分工明確和高度關聯的模塊也表明♂□♀,目前景瑞SPACEme精彩家已基本形成了基於房地產定製開發的「一條龍、全模塊」的體系能力♂∴。

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俗語講◇,鞋子是否合適♂?,只有腳知道△♂↑!不敢說景瑞地產是特立獨行的⊿,但可以說景瑞地產戰略轉型是匹配自身的⊙⌒!景瑞地產π,是誰⊙?景瑞認為:「地產的後半場∟┊,規模化是房企重要戰略⊙▽,但並非唯一出路∴⌒﹡,特別是當其他房企紛紛沖規模后△,規模之路已成紅海◇,此刻的景瑞∵┊◇,沒必要加入極致沖規模的賽道♀,而是更希望開闢一條適度規模、較高利潤、模式更穩健、更可持續性的差異化戰略□∟。在這樣一個轉型思路上∟□⊿,景瑞2016年確定了大規模定製化開發的獨特開發模式▽。

景瑞地產由2016年開啟的定製化戰略☆♂〇,以及2019年的系統平台落地☆,的確是行業先行者⊙♂。景瑞做定製還是「先行者」◇◇△,也可能是地產行業中將企業戰略直接鎖定為定製開發的「第一個」▽。……作為一名房企戰略觀察者﹡,老潘困惑很多∴∟,對此∟⊿◇,景瑞由2016年開啟的定製戰略☆,以及2019年系統平台全面落地◇,在這個時間點⌒,景瑞控股合伙人、高級副總裁兼景瑞地產董事長、總裁徐海峰先生⊙〇,結合行業趨勢▽,結合企業自身↑,解讀了景瑞地產定製轉型背後的思考〇⊿。

做地產♂,開發商都會↑,做定製地產π,大多開發商不會⌒。做定製◇,而且把定製開發作為企業戰略的▽〇,景瑞是行業獨家▽⊙!當其他房企還在將「定製」作為噱頭和局部試水時〇,景瑞定製已進入全國多城市、多項目全面落地以及全產業鏈「平台運營」的初步成熟階段┊!

應該說∵◇,定製地產開發模式♂♂,這一差異化戰略——既能帶來更高的客戶價值和產品高溢價◇,也能形成「輕資產、高利潤、強運營」的可持續發展模式?。未來一旦定製開發走向全行業服務?,意味着景瑞打法從「重資產驅動」進入到「能力驅動」的新階段⊿。

隨着模式更成熟完善⌒♂♂,未來不排除繼續提高溢價率♂﹡。事實上〇▽,產品溢價率在未來地產行業回歸產品力和客戶投票時代♂△,會更有競爭力▽▽△。

另外⊿?∵,景瑞轉型「船小好掉頭」∴∴♂,景瑞規模適中∴⌒♀,既能保證轉型所需的資源供給♂⊙π,也沒有大型企業那樣的包袱∟⊿。

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景瑞作為吃螃蟹者〇□﹡,在摸索一段時間后也遇到各種各樣的問題和難題┊∟,這個時候π⌒,景瑞重新審視定製化開發戰略是否合適景瑞♂,是否有客戶價值支撐♂□?是否有未來商業盈利空間▽?……對此☆┊,景瑞找到全球著名諮詢公司麥肯錫∟∵。

屆時□π△,景瑞將以「服務提供商」的角色獲得更多服務性收入∟∴。從3年景瑞定製化戰略之路♂,我們可以看到□⊙□,其一♀,景瑞走出了一條有別於大多中型房企沖規模的藍海道路?∟□,大□,不是房企的未來♂〇,做強做久做出獨特競爭優勢是景瑞轉型的一個啟示;其二π,今天的企業正在從產品時代進入平台時代↑〇,景瑞打造的超級定製平台□?,正在構建自己的大規模個性化的平台輸出能力和豐富供應鏈↑π,這種平台的強大和繁榮♂□⊿,比單一基於功能亮點的產品競爭優勢的壁壘和門檻⌒,將更高?!

【免責聲明】本文僅代表合作供稿方觀點π,不代表和訊網立場△⊿∟。投資者據此操作﹡,風險請自擔∵⊙。

其三▽↑,景瑞♀π⊿,作為一家上市房企∵♂↑,面對過去地產開發的行業「政策市」風險以及基於高周轉、重資金的狹義規模打法∟,整個市盈率PE偏低♂⊿,傳統的打法也不被資本市場推崇☆,但景瑞如果基於定製地產新模式↑∴,就是一種「輕資產、強能力、不懼政策、可穿越周期、更健康持久」的打法?,這種強能力模式更容易獲得高PE﹡┊∟,強市值?∟∵。

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綜上所述∴↑,景瑞最終堅定了定製地產的戰略定力和實際投入度♂?⊿。同時在2016年〇⊙,景瑞控股在整體戰略也鎖定為圍繞"客戶價值設計"??♂,立志成為最懂生活和建築的資產管理引領者☆♀。而在這其中□,圍繞客戶洞見♂?,打造大規模個性化定製地產成為景瑞地產的差異化競爭打法♂π┊。

現實的說┊△∟,定製化在房地產早期是缺乏空間的?☆♂,畢竟客戶能買到房子就不錯了⊙△♀,所以過去房地產20年□﹡,千樓一面□,千房一面π,整個住宅開發都屬於幾條產品系的批發模式——全國雷同的70平米兩房一衛、100平米三房兩衛的格局♀〇⌒,且戶型、風格、開發商交付幾乎都差不多一個模子⌒◇。

更受客戶歡迎的產品⌒,優秀的溢價力〇□,可能意味着房企更強的拿地能力?,合作開發更具談判籌碼、蓄客更容易、銷售去化更快♂﹡,尤其景瑞定製由客戶驅動的生產模式〇◇⌒,即客戶自己設計或參与設計△,也將從根本上解決了產品定位偏差、庫存、營銷等問題﹡。

從這個意義來說⊙,景瑞做定製地產▽▽,有差異優勢♂,也有先發優勢↑♂π,未來景瑞定製從先行者到領先者♂,或許只是個時間問題π﹡♀。

謀定而後動從2016年到2019年3年多時間□⊙↑,景瑞由董事長、總裁親自主抓⌒⌒,總部成立平台研發組♂∵,傾力打造「最懂客戶」的住宅定製化平台◇▽□,三年研發、打磨、實踐、調試、升級下來∟♀,逐漸成為中國目前定製化地產開發的「集大成者」♀⊙。

但如今地產進入過剩時代﹡⌒〇,客戶從過去「搶房子」到如今「挑房子」?,從過去更多滿足剛需到如今消費升級、美好生活﹡△☆,美好人居……因此△☆♀,基於對消費者個性化、定製化、家庭化的精彩生活訴求?⊙,整個地產┊↑∟,整個人居新時代☆♂,都在呼籲「定製地產」的出現〇∴▽。

其三⊙♂,景瑞定製戰略鎖定為「大規模個性化定製化開發」┊,整個研發、生產、供應鏈、交付等勢必面臨全部升級甚至重構π♂,那麼﹡,定製化開發本身到底能夠為景瑞帶來多大銷售額增量♂∟?又或者在商言商⊙,定製化開發的「收益」是什麼☆π∴?

值得慶賀的是﹡,今天的景瑞SPACEme精彩家平台——早不是營銷概念﹡,不是幾個點狀模塊∴,而是一整套相對成熟的平台體系◇♀。

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也就是在最近?▽,景瑞宣告☆﹡☆,推出了一個強大的定製系統平台?!他的名字很奇特——「SPACEme精彩家」∵♂▽。為何要做定製化⊿?為何要將「大規模個性化地產定製」作為景瑞在地產下半場的突圍之道↑?這是個值得深思的戰略命題ππ﹡。這個戰略也一度讓老潘困惑▽。其二、對於房企而言﹡,做什麼是戰略問題◇♂┊,如何做到是戰術問題▽﹡,景瑞大規模開啟定製化戰略□⊙,到底是基於什麼考慮∴?或者更逆向思考一下?∵,如果說定製地產是一條房企轉型的康庄大道∟⌒﹡,那麼為何其他房企不紛紛跟進﹡?

在圍繞景瑞核心覆蓋的城市群和目標客群中♀,麥肯錫做了大量客戶調研♀,即針對初步改善和再改類客群□⊙△,把目前全國各大開發商產品核心競爭力做了6大歸類和細分〇□π,梳理出智能化、健康、定製化等6類產品力◇◇〇,並通過廣泛客戶問卷驗證△♂,最終調研篩選結果是——定製化排在第一名♂,地產長期20多年的千房一面和乏味批量交付模式□π┊,讓個性定製的訴求⊿﹡,成為市場和客戶認可度、敏感度最高的「選擇」⊙♀∵。

那麼↑⌒,今天的客戶在房地產維度到底是何種「待遇」⊿┊↑?或者說△┊,在客戶第一文化下﹡,定製化地產能夠為景瑞客戶帶來多大的價值↑?

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如果從景瑞自身來看□﹡,定製化開發是一種匹配企業發展、構建差異化競爭的新模式◇﹡。那麼□,定製化開發♂,對客戶端、對消費者是否具備戰略性長期價值﹡∴☆?是否能夠形成客戶價值▽◇♂?

其次⊿♂∟,做定製開發與景瑞傳統地產開發並不衝突┊,而只是增加競爭優勢和更好賦能△∴,簡單的說〇,景瑞定製開發DTV可以給地產開髮帶來一個顯著銷售溢價能力∵♂△,而且更容易受到客戶的青睞┊⌒。目前⊿△⊙,景瑞明確定製開發初期的「溢價標準」∵♂,即在同一區域、同一板塊、同類項目可能因為你定製化而實現至少3到5個點的溢價率□π〇。

特別是在2018年∴,景瑞控股在地產新時期重新梳理了景瑞的企業文化∟▽,並確立了「用心建築精彩生活」為願景的企業文化3.0♀。在這一套面向未來經營價值觀的企業文化3.0中?▽,景瑞明確提出「客戶第一」作為景瑞新時期企業價值觀第一條〇。並明確若干客戶思維:比如景瑞要深入市場一線〇▽π,洞見客戶需求⌒∴⌒,避免做自認為客戶需要的產品;比如時刻以客戶利益優先π☆⊙,將心比心▽□∴,換位思考♂┊∵,實實在在為客戶解決問題……

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所以∵,從上市房企市值提振來說?,景瑞定製開發新模式∟,也能讓景瑞在地產後半場能夠實現更穩健、更高市值、更高關注度、更健康持久的發展△⊿。

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